據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2022年全球書包市場規(guī)模達到904.36億元，隨著書包行業(yè)規(guī)模擴大的情況下，書包品牌策劃又該如何做呢？讓我們一起來看看。

一、書包行業(yè)市場規(guī)模分析
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2022年，全球書包的市場規(guī)模達到904.36億元。預計2028年全球書包市場規(guī)模將會達到1409.24億元。同時隨著義務教育的延長，書包的需求市場也進一步擴大。

二、書包市場需求分析

學生希望書包能夠裝足夠多的書籍和文具、筆盒、修正帶、水杯等用品，并設計的方便隨時取用物品。除此之外，書包的自身重力和負重能力也是消費者們關注的重點消費需求之一。同時隨著生活水平的升級，書包已經(jīng)不是單一的攜帶這一個功能屬性，消費者對書包的需求轉變?yōu)閷嵱玫耐瑫r也要兼具美觀好看，未來年輕的一線城市家庭將成為學生書包最大的消費群體。他們注重產(chǎn)品實用性、經(jīng)濟性、時尚性，書包行業(yè)有望繼續(xù)進一步發(fā)展擴大。

三、書包行業(yè)競爭格局
目前在書包行業(yè)市場中，已經(jīng)有些許品牌占據(jù)一定市場份額，其中比較知名的品牌有：JanSport、北極狐、Nike、Adidas等。

Jansport：（杰斯伯）是一個來自于美國的雙肩背包品牌，創(chuàng)立于1967年。JanSport的背包以耐用聞名，在品牌定位的理念中，抓住了消費者的痛點和需求——耐用這一特性，所以能夠獲得大家的青睞。

選用如杜邦公司的Cordura Plus、HexStop等高密度尼龍面料，以YKK、ITW、Nifco等優(yōu)秀扣具加持，確保產(chǎn)品在防水、耐磨、可負重、舒適等方面表現(xiàn)優(yōu)良。依據(jù)人體背部生理結構的人性化造型設計，減緩背部壓力；內(nèi)部詳細分格，如：文件袋、磁盤袋、匙扣、甚至鞋袋、水壺袋；容量有大有小，功能不一，以適應各種不同的需要。

北極狐：瑞典戶外背包品牌，由Ake Nordin于1960年創(chuàng)立。Fjallraven是享譽北歐的戶外運動品牌，被譽為瑞典的國民品牌，也是瑞典唯一一家獲得皇家官方認證的御用戶外品牌，以其超耐磨、超耐用的制造品質(zhì)備受好評。

Adidas：阿迪達斯（adidas）是一家德國運動品牌，于1949年由Adolf Dassler創(chuàng)立，是全球知名的運動品牌之一。阿迪達斯的產(chǎn)品定位主要是面向運動市場和休閑市場，產(chǎn)品線涵蓋了多個不同的運動領域。其優(yōu)勢在于品牌知名度高，研發(fā)能力強，還有多元化的產(chǎn)品線。

Nike：美國品牌，成立與1972年，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克，主要的消費大軍以青少年和青年為主，對于每一個細分客戶群，NIKE都有對應的產(chǎn)品線來支持。書包也是如此，針對細分人群來制定書包的產(chǎn)品線和產(chǎn)品風格。

四、非常差異品牌策劃公司對教育行業(yè)的戰(zhàn)略機會分析
在教育行業(yè)，書包作為學生學習必需用品，占據(jù)一定的市場份額，那么行業(yè)中還有哪些機會呢？而文具作為教育行業(yè)的重要占比領域之一，同樣值得我們借鑒了解。市場越大，你的品牌就越需要專注。如果你想要代表一切，那么你就什么都代表不了。在品牌策劃中有一個理念：一個“含糊不清”的定位，對它的潛在顧客來說毫無意義。一個品牌最大價值的體現(xiàn)就是它能夠代表一個品類。消費者以品類思考，以品牌做選擇。

我國文具行業(yè)將從“量”增走向“質(zhì)”升。雖然龍頭企業(yè)已具有較高知名度，但由于產(chǎn)品價格較低、產(chǎn)品SKU較少等原因，實際上我國文具行業(yè)集中度還非常低，龍頭晨光文具市場份額約為7.3%，CR4僅有不到17%；此外，我國文具制造企業(yè)約有超過8000家，而規(guī)模以上的企業(yè)僅有約1400家，存在大量的小微企業(yè)。

建議一：用心創(chuàng)造更具人性化的產(chǎn)品體驗

JanSport這一品牌正是占據(jù)了品牌耐用這一特性而獲得大眾青睞，準確的抓住了市場的需求而獲得成功，書包行業(yè)也應該如此，把書包產(chǎn)品研發(fā)當做“藝術”的匠人精神去做。

建議二：明確產(chǎn)品的人群

不同人群的需求和特點也不相同，比如小學生已經(jīng)開始具有獨立思考的能力，能夠真實準確地表達自己的主觀意愿。消費行為情緒化、感性化，大部分都脫離了產(chǎn)品本身，熱衷于附加值。而企業(yè)的產(chǎn)品應該明確自己聚焦于哪一類人群，而相應的調(diào)整產(chǎn)品的特點。

建議三：明確品牌定位和機會

品牌定位就是明確你是誰的問題，如何向潛在顧客說清楚你的品牌？明確屬于什么品類就變得很重要，占據(jù)品類的第1屬性，就是占據(jù)最佳心智位置。一旦品牌占據(jù)品類第1特性，就更容易成為領先者。

以非常差異服務過的客戶為例——文具領域里的修正帶頭部品牌樂普升，樂普升一直專注于修正帶，是國內(nèi)最早生產(chǎn)銷售修正帶的企業(yè)，我們?yōu)槠渥銎放撇邉潟r正是明確了在消費者心中的品牌第1特性：不卡不斷、順滑好用。我們明確了樂普升文具的戰(zhàn)略定位：領軍發(fā)明，用專注定義好用。為國內(nèi)修正帶的真正專業(yè)制定標準和話語權。

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定位的最大作用就是制定了行業(yè)標準。很多書包的企業(yè)被外觀、造型等表象的、顏值層面的東西被超負荷關注和盲目開發(fā)產(chǎn)品。而我們品牌策劃需要回歸行業(yè)本質(zhì)特性，找到消費者更根本的需要。如果一個企業(yè)定位不清晰的話，后續(xù)的產(chǎn)品設計規(guī)劃營銷等都不會圍繞一個關鍵點來展開。書包行業(yè)的企業(yè)也是如此，如果品牌沒有定位，那么企業(yè)的各項資源也無法圍繞一個方向點聚焦，無法最大化利用好企業(yè)自身的戰(zhàn)斗力。

以上是關于“書包品牌策劃如何做”的全部內(nèi)容，內(nèi)容僅供參考，非常差異深圳品牌策劃公司是一家聚焦于成長型企業(yè)的定位戰(zhàn)略與定位營銷全案機構，如想了解更多案例或有品牌策劃相關需求，歡迎聯(lián)系非常差異。