隨著生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)越來越細(xì)分化，童裝、女裝和男裝品牌的發(fā)展逐漸細(xì)分開來。讓我們看看海瀾之家男裝品牌策劃案例有何借鑒之處。

首先，確定目標(biāo)市場(chǎng)。海瀾之家目標(biāo)消費(fèi)群體是年齡介于25到40歲之間的男性，這類人一般目標(biāo)明確，不愿意在逛街購(gòu)物上耗費(fèi)太多的時(shí)間、購(gòu)物時(shí)往往關(guān)注服裝的質(zhì)量。企業(yè)通過“海瀾之家男人的衣柜”宣傳語，直擊目標(biāo)消費(fèi)者，告知消費(fèi)者這里提供西裝、襯衫、T恤、夾克和運(yùn)動(dòng)休閑等一系列男士所需的衣物，消費(fèi)者只需“一年逛兩次海瀾之家”即可以得到省時(shí)省力、方便快捷的一站式購(gòu)物體驗(yàn)。能夠滿足消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的需求，深得廣大消費(fèi)者的信賴和選擇。

其次，邀請(qǐng)符合品牌定位和形象的知名人士代言品牌，為品牌策劃提供年輕渠道。利用名人效應(yīng)配以大力的廣告投放，提高品牌曝光度，比如在央視投放廣告、參加服裝服飾博覽會(huì)、贊助或冠名受歡迎的綜藝節(jié)目等形式促進(jìn)品牌宣傳推廣。提高品牌附加值、實(shí)現(xiàn)為品牌賦能，以消費(fèi)者喜聞樂見的方式、在潛移默化中植入其心智領(lǐng)域。

再創(chuàng)新營(yíng)銷模式，為消費(fèi)者提供無干擾、自選式的購(gòu)物體驗(yàn)。以往實(shí)體店會(huì)安排專門的導(dǎo)購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行講解，雖然出發(fā)點(diǎn)是好的、為了讓顧客享受到更好的服務(wù)，但往往容易干擾客戶的主觀意愿、耽誤客戶時(shí)間，得不償失。海瀾之家為消費(fèi)者營(yíng)造輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

海瀾之家建立品牌和平臺(tái)的雙重運(yùn)作模式，為消費(fèi)者提高快捷的購(gòu)物方式。公司制定標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理流程，進(jìn)行統(tǒng)一的品牌、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理，比如統(tǒng)一的價(jià)格、形象、管理理念和采購(gòu)方式等，形成獨(dú)具特色的品牌個(gè)性和形象風(fēng)格。以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比、提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)線下門店的統(tǒng)一形象和快速擴(kuò)張，延展品牌可持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

公司還與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，聯(lián)手合作企業(yè)推出可機(jī)洗西服，破除西服只能干洗的傳統(tǒng)。通過解決市場(chǎng)該痛點(diǎn)，滿足消費(fèi)需求，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率。想了解更多服裝品牌策劃、營(yíng)銷策劃、品牌營(yíng)銷等相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系非常差異。