男裝行業(yè)逐漸發(fā)育成熟，消費者對品牌、品質(zhì)、設(shè)計、工藝、性能、性價比等提出更高要求，企業(yè)面臨一系列機遇與挑戰(zhàn)。下面是紅豆男裝營銷策劃案例看看有何可取之處。

 紅豆男裝營銷策劃嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌營銷。引進全球設(shè)計資源，采用來自意大利、法國、德國等國家的生產(chǎn)設(shè)備，投建智能5G工廠等，為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)?；诶鄯e300萬亞洲男性人體數(shù)據(jù)，進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，從而更契合消費者需求。

紅豆男裝營銷策劃不斷推陳出新，創(chuàng)造更多新顧客，做好既有市場的深耕和新市場的開拓?；谝旱に?、無縫一體織、3D高彈工藝等高新技術(shù)，創(chuàng)新推出彈力竹纖維、男裝衫纖維、高彈針織等面料，從而進一步挖掘并提高產(chǎn)品力。給目標(biāo)消費群體提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實現(xiàn)以產(chǎn)品本身驅(qū)動營銷。

紅豆男裝營銷策劃以市場需求為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等。例如，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認(rèn)知，推出職業(yè)裝定制業(yè)務(wù)，為客戶量身定制各類中高檔職業(yè)裝以及個性化的輕定制服務(wù)。推出360°彈力系列、輕盈系列、自然之力系列等產(chǎn)品矩陣，獲得消費者信賴。

 紅豆男裝營銷策劃從產(chǎn)品、服務(wù)、傳播等多維度出發(fā)，構(gòu)建以“情”文化為核心的品牌體系，用文化賦能品牌。致力于民族品牌建設(shè)，秉持“興民族品牌 立千億紅豆”理念，采取“經(jīng)典舒適男裝”戰(zhàn)略，回歸經(jīng)典，對接消費者舒適需求，搶占消費者關(guān)于該細(xì)分領(lǐng)域心智的優(yōu)勢位置，鞏固品牌護城河。

紅豆男裝營銷策劃邀請品牌代言人，借勢代言人形象樹立良好的品牌形象。先后簽約段奕宏、吳京、戚薇等人，共同推動品牌營銷；邀請吳京拍攝《Mr.Real》廣告宣傳片，凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產(chǎn)品核心賣點。從而拉近品牌與消費者之間的距離，幫助消費者快速做出購買決策。

紅豆男裝營銷策劃通過多元化、跨界營銷等方式，構(gòu)建與消費者溝通互動的有效渠道。設(shè)立官方旗艦店，錨定男裝襯衫品類，聯(lián)合老羅對標(biāo)商務(wù)、科技男性群體的KOL進行營銷推廣，刺激和引導(dǎo)消費者感性認(rèn)知，從而影響其購買決策。為奔馳、奧迪、林肯、卡地亞等品牌，拍攝“舒適的通感”全新品牌TVC，提高品牌知名度、競爭力、影響力以及市場占有率。

紅豆男裝營銷策劃聚焦全國二三線城市，在線下渠道，通過數(shù)字化門店進行場景化、沉浸式營銷；在線上渠道，入住天貓、京東、唯品會、小程序商城等電子商務(wù)平臺。不僅為消費者提供方便快捷的購物方式、無憂的售后體驗，還切實提高品牌出觸達(dá)率、競爭力和市場占有率。

非常差異深圳營銷策劃公司8年成就12家頭部品牌，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計、如何運營、如何營銷等全案問題。有相關(guān)需求，歡迎聯(lián)系非常差異深圳營銷策劃公司。