衛(wèi)浴產品同質化嚴重，大多數(shù)品牌定位不清，產品沒有賣點、只談功能等市場問題，為消費者認知及選購帶來影響。伊奈衛(wèi)浴品牌策劃案例有何可取之處？讓我們來具體看看。

伊奈致力于為消費者提供優(yōu)質的衛(wèi)生潔具、藝術陶瓷解決方案，自1924年創(chuàng)立以來，業(yè)務范圍已涵蓋其總部日本、亞洲乃至歐洲各國。伊奈品牌策劃不僅關注既有客戶，還關注非客戶，從而做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

伊奈衛(wèi)浴品牌策劃以市場需求為導向，基于廣大消費者強烈關注的共同點來建立自身業(yè)務項目。推出簡約時尚、功能性強的“瑞吉奧”、“賽天思”、“阿斯特”等產品，切實滿足消費者剛性需求。從日本傳統(tǒng)、文化和季節(jié)變化中獲得靈感，通過精致的色彩和紋理進行表達，更好地滿足消費者心理需求。

伊奈品牌策劃不斷推陳出新，挖掘并提高產品力。樂凈、超級杜菌、奈美特外墻防污技術、ECO5節(jié)水技術等，切實解決消費痛點，獲得消費者信賴。產品還具備除異味、吸附甲醛以及調節(jié)室內溫度等功能，從而為消費者營造綠色環(huán)保、健康的居家生活空間。

伊奈品牌策劃凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產品核心賣點，利用市場通用語言促進消費者對品牌及產品的認知、理解、記憶和傳播。提出“水凈身心，浴適人生”宣傳語，拉進品牌與消費者之間的距離。與消費者產生價值共振和情感共鳴，從而鞏固品牌護城河。

伊奈品牌策劃為消費者提供一站式采購服務，給消費者帶來便利。消費者在選購衛(wèi)浴產品時，對其品質、價格、測量、安裝等售后方面較為擔憂；伊奈從產品面、銷售面、服務面等出發(fā)，為消費者提供全程式服務，獲得消費者信賴。

伊奈衛(wèi)浴品牌策劃布局營銷矩陣，讓品牌和產品走進更多消費者生活。從商城、第三方平臺、線下門店等全渠道入手；實施統(tǒng)一的價格策略流通股訂單管理系統(tǒng)將線上訂單分配給線下銷售終端配送、安裝及售后。從全方位入手，為消費者營造良好的購物氛圍，進一步鞏固品牌護城河。