品牌發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)SWOT分析、通過競爭透視和用戶洞察等手段，提煉品牌核心優(yōu)勢并將這個優(yōu)勢延續(xù)下去的過程?？纯?b>深圳策劃公司制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的流程是怎樣。

首先，做出市場分析、洞察行業(yè)以及競爭對手。外部環(huán)境指的是與企業(yè)生產(chǎn)和營銷有直接關(guān)聯(lián)的環(huán)境因素，例如消費者、競爭對手、供應(yīng)鏈和合作企業(yè)等，企業(yè)要揚長避短；內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)自身條件，例如公司優(yōu)勢劣勢、核心能力、品牌活力、員工技術(shù)素質(zhì)等元素。

如今，各類品牌難逃紅海競爭，策劃公司建議企業(yè)尋找市場藍(lán)海、更新藍(lán)海。要做出品牌差異化價值，將體現(xiàn)自己產(chǎn)品質(zhì)量和性價比的品牌價值提煉出來，建立自己獨特的品牌定位。清晰明確、容易感知、理解和記憶，觸動消費者內(nèi)心空間。

其次，制定品牌建設(shè)目標(biāo)，做好未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。初創(chuàng)企業(yè)要制定發(fā)展型戰(zhàn)略、主動出擊，完善戰(zhàn)略配稱，例如重視品牌營銷、大力投入廣告宣傳，提高品牌知名度，為產(chǎn)品營銷推廣打下基礎(chǔ)。把握時機(jī)積極增強(qiáng)企業(yè)的整體實力和競爭力，爭取盡早謀得企業(yè)生存和發(fā)展的一席之地。中期建立穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略，維持市場份額和市場地位、站穩(wěn)腳跟。然后鞏固既有市場、開拓新市場，促使品牌穩(wěn)步前進(jìn)。要注意，實行穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略并非無所作為，企業(yè)還是要保障常態(tài)化的發(fā)展步調(diào)。當(dāng)品牌陷入競爭或者其他不利位置時，施行緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)量、減小生產(chǎn)規(guī)模，以退為進(jìn)。

策劃公司主張戰(zhàn)略規(guī)劃要從企業(yè)自身出發(fā)、理清發(fā)展步驟、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行步調(diào)，能夠節(jié)省品牌建設(shè)和傳播成本。提高品牌附加值與品牌溢價能力，優(yōu)化品牌架構(gòu)，提高市場占有率。

再次，制定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則、做好戰(zhàn)略配稱，促進(jìn)品牌執(zhí)行落地。策劃公司在此強(qiáng)調(diào)要合理配置資源，包括設(shè)備、人才、核心技術(shù)等等。制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略要探索合適的落地執(zhí)行方案，注意實施過程，建立好市場反饋渠道。充分理解品牌組織架構(gòu)并將其落地執(zhí)行，以此開疆拓土。

還應(yīng)該整合營銷推廣渠道，做好品牌提升和傳播工作。營銷傳播要兼容線下線上渠道、多元渠道和跨界渠道，內(nèi)容要展現(xiàn)品牌核心價值、主要賣點。注入品牌理念、精神和追求，實現(xiàn)為品牌賦能。影響消費者對品牌的認(rèn)知過程，占據(jù)消費者心智、為品牌入駐市場打下篤實基礎(chǔ)。

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