市場各類產(chǎn)品競爭激烈、同質(zhì)化現(xiàn)象盛行，收納品牌的當(dāng)務(wù)之急是實現(xiàn)品類突圍、引爆市場。那么，收納品牌應(yīng)該怎樣做市場定位？才能在消費升級的大浪潮下站穩(wěn)腳跟。

市場定位的本質(zhì)就是在將行業(yè)和消費者心智中占據(jù)一個優(yōu)勢位置，這個位置可能是剛性的指標(biāo)、也可能是顧客心智中的感性期待，以此提升戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)性效率和運營效率。市場定位是一種競爭策略，它顯示的是收納產(chǎn)品品類之間的競爭關(guān)系。

第1，根據(jù)自身產(chǎn)品情況定位。從自身出發(fā)，有了具體的產(chǎn)品特點才能知道如何向消費群體描述，并吸引消費者的關(guān)注。比如累了困了喝紅牛和怕上火喝王老吉，明確思路、做好積累和沉淀，通過占據(jù)一個屬于自己的關(guān)鍵詞來實現(xiàn)對最優(yōu)位置的占領(lǐng)。

要強有力地塑造收納產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給消費者。收納產(chǎn)品可以學(xué)習(xí)“空間大師”置物架的品牌命名戰(zhàn)略，“空間”二字契合產(chǎn)品功效、“大師”展現(xiàn)自己的在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)，能夠提高品牌知名度和認知度，便于品牌宣傳推廣。

第二，避開競爭對手進行定位。在公司定位時要將自己的定位和競爭對手區(qū)分開來或放在不同品類，有自己的品牌個性和形象風(fēng)格、與其他收納競爭品牌劃江而治，才能在激烈的品牌競爭中脫穎而出。發(fā)現(xiàn)競爭對手尚未解決的市場消費痛點，例如合理配置資源、針對不同需求和各個使用場景提供不同材質(zhì)的收納產(chǎn)品，為消費者提供更多的性能幫助，提高品牌美譽度、認可度，為企業(yè)獲取更多營銷效益。

第三，針對不同的產(chǎn)品種類進行定位。市場定位戰(zhàn)略容易出現(xiàn)定位過高、定位過低、定位混亂等情況，這些都會導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品乃至企業(yè)產(chǎn)生誤區(qū)。例如皮阿諾的“超級收納品類戰(zhàn)略”，致力于打造全國收納品類第1品牌。聚集中高端市場定位，基于“忠于獨創(chuàng)”這一品牌定位，聚焦產(chǎn)品的獨創(chuàng)設(shè)計，讓萬物歸位，讓每個物品都有自己的位置。

第四，精耕細作某一品類，不要因為隨波逐流、產(chǎn)品多元化而稀釋了品牌力。企業(yè)發(fā)展到一定階段想要擴張無可厚非，但是，為了長遠發(fā)展考慮，企業(yè)還需從多個方面入手，及時做好瘦身工作。對于收納企業(yè)來說把握中高端消費者的需求，做好產(chǎn)品服務(wù)和品牌提升，讓消費者認為物有所值，走差異化發(fā)展路線將中高端一路進行到底也未嘗不可。

企業(yè)要充分考慮自身優(yōu)勢和短板、實事求是，避免因片面追求大而全而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。同時伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策推廣，企業(yè)還應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能。收納產(chǎn)品要詮釋品牌優(yōu)勢，打造核心競爭力。

總之，在消費轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境中，各類企業(yè)都應(yīng)做好品牌市場定位。有更多問題或品牌定位需求，請咨詢非常差異。