房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要從紅海競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，則需強(qiáng)化品牌意識(shí)，借勢(shì)品牌策劃。下面淺析地產(chǎn)品牌策劃怎么做，想了解更多請(qǐng)關(guān)注非常差異深圳品牌策劃公司。

地產(chǎn)品牌策劃要做好市場(chǎng)調(diào)研，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡，對(duì)于行業(yè)集中度較低的區(qū)域，地產(chǎn)品牌策劃可以樹立領(lǐng)先者定位，搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置；對(duì)于已經(jīng)有領(lǐng)先品牌，但尚存在發(fā)展空間的細(xì)分品類，地產(chǎn)品牌策劃可以通過聚焦，從地域、功能、價(jià)值、人群等方面入手，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劃江而治；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的品類，地產(chǎn)品牌策劃要?jiǎng)?chuàng)新品類、創(chuàng)建品牌，樹立獨(dú)特、差異化的定位，將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在不同品類或者區(qū)分開來，從而脫離紅海競(jìng)爭(zhēng)。

地產(chǎn)品牌策劃要集中企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。整合顯性資源和隱性資源，包括主題資源、社會(huì)資源、人文資源、人力資源等；將資源對(duì)準(zhǔn)貢獻(xiàn)，有的放矢。地產(chǎn)品牌策劃還可以通過多元化、跨界等方式，整合更多資源，共同推動(dòng)品牌營(yíng)銷策劃。

地產(chǎn)品牌策劃要為顧客提供一站式采購(gòu)服務(wù)，給顧客帶來便利。以力高地產(chǎn)品牌策劃為例，涵蓋普通住宅、寫字樓、高層公寓、五星酒店、綜合商業(yè)等多種業(yè)態(tài)；物業(yè)管理、康養(yǎng)、科技等“生活+健康”的雙管家服務(wù)。滿足顧客多元化、多樣化和個(gè)性化需求，從而獲得顧客信賴。

地產(chǎn)品牌策劃要不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展潮流以及消費(fèi)者認(rèn)知。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，從而抓住發(fā)展機(jī)遇，立足市場(chǎng)、搶占更多市場(chǎng)份額。地產(chǎn)品牌策劃要以消費(fèi)者喜聞樂見的方式呈現(xiàn)品牌和產(chǎn)品；地產(chǎn)企業(yè)還可以用文化賦能品牌，為品牌策劃奠定用戶認(rèn)知基礎(chǔ)。

例如，疫情時(shí)期，地產(chǎn)品牌策劃要推出專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的防疫措施，為顧客營(yíng)造安全的環(huán)境。為顧客提供美學(xué)、潮運(yùn)動(dòng)、趣成長(zhǎng)、顏美食、鄰生活等豐富的商業(yè)服務(wù)，滿足顧客剛性需求與心理需求等等。針對(duì)顧客展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營(yíng)銷，從而鞏固品牌護(hù)城河。