改革開放以來，電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)電子產(chǎn)品品牌林立。松下作為來自日本的一款外來電子產(chǎn)品品牌，它是怎樣開拓國內(nèi)市場(chǎng)？讓我們淺析松下電子品牌策劃案例。

首先，松下電子品牌策劃方案走多品類、多品牌發(fā)展道路，深入挖掘潛在消費(fèi)群體。松下?lián)碛袕V播電視設(shè)備、車載設(shè)備、音響器材、通訊器材、攝像器材等多種品類產(chǎn)品；旗下設(shè)有National、Panasonic、KDK、JVC、Sanyo等多個(gè)品牌。多品類、多品牌發(fā)展策略能夠切實(shí)挖掘潛在消費(fèi)群體，讓產(chǎn)品和品牌走進(jìn)更多消費(fèi)者的生活，從而提高品牌知名度、認(rèn)知度、影響力和市場(chǎng)占有率。

其次，松下電子品牌策劃方案設(shè)立品牌形象，以消費(fèi)者喜聞樂見的形象出現(xiàn)在大眾視野、從而將品牌植入消費(fèi)者心智領(lǐng)域。松下提出“Panasonic ideas for life”廣告宣傳語，“ideas for life”寓意企業(yè)站在客戶角度，為客戶營造豐富多彩的消費(fèi)體驗(yàn)和使用體驗(yàn)，從而給消費(fèi)者留下良好印象；“三葉松”視覺呈現(xiàn)系統(tǒng)，展現(xiàn)企業(yè)和品牌堅(jiān)忍不拔、與同行協(xié)力一致等含義，從而促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)于品牌和產(chǎn)品的理解、記憶和傳播。

再次，松下電子品牌策劃方案針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷。利用戶外廣告、宣傳冊(cè)、活動(dòng)營銷等線下營銷渠道提高品牌市場(chǎng)覆蓋范圍；利用電子商務(wù)平臺(tái)、自媒體平臺(tái)等線上營銷渠道提高品牌曝光度、知名度、影響力。通過長(zhǎng)期的營銷推廣，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)行為，培養(yǎng)忠誠消費(fèi)群體。在潛移默化中把品牌植入消費(fèi)者心智，從而賦能品牌，拉動(dòng)企業(yè)營收額增長(zhǎng)。

然后，松下電子品牌策劃方案堅(jiān)持從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、把握市場(chǎng)需求動(dòng)向。利用大數(shù)據(jù)資源，市場(chǎng)情報(bào)、銷售統(tǒng)計(jì)資料等，洞察消費(fèi)需求，從而指導(dǎo)電子產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、銷售活動(dòng)。