在競爭激烈的文具市場中，品牌要想脫穎而出并取得長遠的發(fā)展，需要策劃公司來為企業(yè)打造獨特的產(chǎn)品策略。本文將以樂普升品牌為例，深入探討文具用品品牌如何制定獨特產(chǎn)品策略，涵蓋品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)方向等多個關(guān)鍵方面。

一、品牌定位：明確核心優(yōu)勢與主要目標市場

（1）聚焦戰(zhàn)略的重要性

在文具市場中，品牌的競爭日益激烈，那么企業(yè)此刻就需要把企業(yè)自身有限的資源做合理的聚焦，讓品牌專注于特定領(lǐng)域，避免產(chǎn)品線的過度延伸。例如品牌聯(lián)想就在消費者眼中是一個電腦品牌，但是其后期涉足了手機領(lǐng)域，這與消費者對其品牌的認知存在差異，所以這一產(chǎn)品線延伸也并沒有取得預(yù)期的效果。

樂普升品牌始終專注于修正帶這一領(lǐng)域，有助于在消費者心智中建立起對于品牌的認知，一想到修正帶就能更容易聯(lián)想到樂普升。

（2）樂普升品牌的品牌優(yōu)勢

樂普升作為國內(nèi)最早生產(chǎn)銷售修正帶的企業(yè)之一，擁有深厚的品牌底蘊和經(jīng)驗。我們非常差異品牌策劃為其定位在“領(lǐng)軍發(fā)明，23年專注定義好用”，突出品牌在修正帶這一細分領(lǐng)域的長期專注以及對產(chǎn)品本身的執(zhí)著追求。這個品牌定位使樂普升在修正帶這一細分市場中與競爭對手形成差異化，建立起自己品牌的差異化優(yōu)勢，區(qū)別于晨光的渠道拓展模式和普樂士的量少質(zhì)精路線。

（3）搶占品類中戰(zhàn)略機會最大化的點

我們在做這個項目時，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者對修正帶“不卡不斷、順滑好用”的特性最為關(guān)注。而在文具用品行業(yè)中消費者最為關(guān)注的特性就也往往是品牌能夠建立的品牌戰(zhàn)略機會。我們?yōu)闃菲丈ㄟ^品牌定位占據(jù)這一特性，將其融入品牌定位與宣傳中。讓消費者在提及修正帶時就能夠先聯(lián)想到樂普升的順滑好用，從而更好的在市場中建立起品牌的地位。

二、產(chǎn)品規(guī)劃上滿足不同人群需求

在產(chǎn)品線上，針對不同人群的不同需求來推出相對應(yīng)的產(chǎn)品系列，例如初高中學生群體，在修正帶上更關(guān)注個性化，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)緊跟時尚潮流，融入流行元素，同時兼顧實用性。

其次是小學生群體，這類人群具有天真童趣、好奇心強和富有想象力的特點，熱衷于新奇外觀的產(chǎn)品，希望嘗試不一樣的修正帶產(chǎn)品。

不同年齡段群體對修正帶風格有不同偏好。在后續(xù)的產(chǎn)品線上，樂普升的產(chǎn)品系列也將圍繞我們?yōu)槠渲贫ê脱芯康牟煌繕巳巳禾攸c來進行產(chǎn)品的研發(fā)，以此來提高產(chǎn)品的吸引力和市場競爭力。

圍繞品牌定位，我們還為樂普升在產(chǎn)品系列上優(yōu)化了產(chǎn)品的營銷功能組合，分為形象、狙擊等四個不同占比的產(chǎn)品組合方式，從而進一步提升品牌的市場競爭力與品牌份額。

三、清晰的戰(zhàn)略對品牌的價值

樂普升的新品牌定位：領(lǐng)軍發(fā)明，用專注定義好用。這一戰(zhàn)略定位誕生后，在企業(yè)內(nèi)部，它為企業(yè)指明了聚焦的戰(zhàn)略與方向，對于消費者而言，這是一個清晰的購買理由，告訴消費者，你是修正帶領(lǐng)域的專家，增加消費者對品牌的信任與認知。

相信通過對文具用品中知名品牌樂普升的品牌策劃案例分析，大家對如何打造產(chǎn)品的獨特策略這一問題也有了答案，一個“含糊不清”的定位，對它的潛在顧客來說毫無意義。在文具行業(yè)中競爭越是激烈，品牌就越需要做聚焦，縮窄你的焦點，使你的品牌能有所代表，才能夠在行業(yè)的競爭中建立起品牌的獨特位置。