受政策加持、技術(shù)升級(jí)、人力資源成本上漲等因素影響，機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)。下面淺析幾則機(jī)器人品牌營(yíng)銷策劃案例，看其如何立足并搶占市場(chǎng)，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

機(jī)器人品類不斷分化、品牌滲透率也越來(lái)越高，企業(yè)要不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)、市場(chǎng)以及消費(fèi)者需求。首先，分析優(yōu)必選機(jī)器人品牌營(yíng)銷策劃案例。優(yōu)必選精耕細(xì)作目標(biāo)領(lǐng)域，推出“軟件+硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的智能解決方案，能夠滿足課程、競(jìng)賽、師資培訓(xùn)、空間建設(shè)、科創(chuàng)云平臺(tái)等多種需求。為消費(fèi)者提供滿意的解決方案，從而獲得消費(fèi)者信賴。

優(yōu)必選品牌營(yíng)銷策劃整合多方資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。聯(lián)手騰訊推出Qrobot Alpha機(jī)器人，與騰訊叮當(dāng)AI助手推出Alpha Ebot；跨界迪士尼推出星球大戰(zhàn)第1軍團(tuán)沖鋒隊(duì)員機(jī)器人；與Amazon合作，推出內(nèi)置亞馬遜語(yǔ)音助理Alexa的人形機(jī)器人產(chǎn)品Lynx等等。

其次，淺析能力風(fēng)暴品牌營(yíng)銷策劃案例。能力風(fēng)暴構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道，由服務(wù)學(xué)校業(yè)務(wù)的to B市場(chǎng)，逐步發(fā)展為to B加to C的模式，構(gòu)建快速可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者生活，從而提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和市場(chǎng)占有率。

再次，淺析富士康品牌營(yíng)銷策劃案例。富士康提出“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”策略，構(gòu)建長(zhǎng)足的生存和發(fā)展之地。“兩地研發(fā)”指的是在大中華區(qū)與美國(guó)，組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和配套實(shí)驗(yàn)室資源，從而構(gòu)建市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)反饋渠道，能夠更高效率的滿足客戶需求；在三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨層面，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)采取針對(duì)性策略。

例如，在珠三角區(qū)域，打造科技研發(fā)基地和電子商務(wù)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、人才培訓(xùn)中心等，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；在長(zhǎng)三角地區(qū)，構(gòu)建以精密連接器、無(wú)線通訊組件、液晶顯示器等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；在環(huán)渤海地區(qū)，以云運(yùn)算、納米科技、伺服馬達(dá)等作為骨干產(chǎn)業(yè)；在中西部地區(qū)，助推“中部崛起”和“西部大開(kāi)發(fā)”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

然后，分析大疆品牌營(yíng)銷策劃案例。大疆構(gòu)思傳播方式，提高品牌觸達(dá)率，拉進(jìn)品牌與年輕消費(fèi)群體之間的距離。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)B站、抖音等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流；在國(guó)外市場(chǎng)以YouTube和Instagram為營(yíng)銷矩陣核心，聯(lián)手科技、攝影等相關(guān)領(lǐng)域KOL共同推動(dòng)品牌營(yíng)銷。

非常差異深圳品牌策劃公司8年成就12家頭部品牌，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計(jì)、如何運(yùn)營(yíng)、如何營(yíng)銷等全案問(wèn)題。擁有IPD、零售、商業(yè)模式等超過(guò)300+的方法和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)沉淀；配稱品牌設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、新媒體KOL、人力/資源/連鎖顧問(wèn)等高價(jià)值資源。