銀鷺始創(chuàng)于1985年，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)罐頭和飲料行業(yè)的領(lǐng)先品牌，位居全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域頭部位置。下面淺析銀鷺營銷策略，看其如何立足市場、搶占更多市場份額。

銀鷺營銷策略完善運營配稱，為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售奠定基礎(chǔ)。擁有廈門、山東、湖北、安徽、成都五大生產(chǎn)基地；現(xiàn)代化生產(chǎn)線30多條；具備專業(yè)化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)能力，致力于滿足消費者對健康食品的需求。主要有罐頭食品和飲料，自主創(chuàng)新推出八寶粥、牛奶花生復合蛋白飲料等，切實滿足消費者需求。

銀鷺營銷策略不斷與時俱進，適應行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認知。銀鷺不斷重塑自身，提出“人才、科技、名牌”三大戰(zhàn)略，順應消費升級趨勢。注重食品安全管理、以市場需求為導向，重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等，推出美味、營養(yǎng)、方便的食品解決方案，從而獲得消費者信賴。

銀鷺營銷策略樹立良好的品牌形象，促進消費者對品牌及產(chǎn)品的認知、理解、記憶和傳播。依托“牛奶+花生，大粒扛小餓”推出IP形象，從“有料”出發(fā)，通過趣味化的方式展開與年輕消費群體之間的互動；注重品牌價值的輸出，讓IP形象成為角色，觸達消費者感性認知，從而幫助消費者快速做出購買決策。

銀鷺營銷策略構(gòu)思傳播方式，構(gòu)建與消費者溝通互動的有效渠道。圍繞“暫別 不確定性”話題，先后推出預告片、《月圓滿 愛回家》短片等，與消費者產(chǎn)生價值共振和情感共鳴，從而引發(fā)消費者自發(fā)傳播，實現(xiàn)強有力的引流。

銀鷺營銷策略還通過多元化、跨界營銷等方式，拉進品牌與消費者之間的距離。例如，跨界浙江衛(wèi)視推出《銀鷺愛唱才會贏》音樂益智欄目，實現(xiàn)強有力的引流；配合節(jié)目推出“愛唱達人”地面征集活動，構(gòu)建與消費者溝通互動的有效渠道；要求消費者到現(xiàn)場參與明星對決，提高消費者參與感和品牌親和度、競爭力、影響力。

銀鷺營銷策略集中企業(yè)資源和優(yōu)勢、聯(lián)合多方實力，共同推動品牌營銷。例如，與雀巢展開戰(zhàn)略合作，雙方實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷提高核心競爭力，從而提高品牌力及市場占有率。銀鷺營銷策略在做好既有市場的深耕的同時，還積極進軍電子科技、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，實現(xiàn)跨界多元化發(fā)展，構(gòu)建長足的生存和發(fā)展之地。

非常差異深圳營銷策劃公司聚焦成長型企業(yè)需求，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計、如何運營、如何營銷等全案問題。非常差異秉持“一切都是為了增長，沒有增長就是失敗，幫客戶賺錢而不是浪費客戶的錢”經(jīng)營理念，是一家真正為客戶市場競爭負責，為項目落地的結(jié)果和效果負責的咨詢公司。