品牌對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更像是一種承諾。企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)在品牌這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)上，如今企業(yè)要想在市場(chǎng)上占領(lǐng)一定的份額，選擇與營(yíng)銷(xiāo)策劃公司合作建立一套完整的品牌價(jià)值體系、進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃是必要的。但是在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)策劃會(huì)遇到哪些誤區(qū)？下面非常差異營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司總結(jié)出8點(diǎn)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)，希望能幫助你加深對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃誤區(qū)的認(rèn)識(shí)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)1：沒(méi)有品牌意識(shí)，認(rèn)為使產(chǎn)品變好就行了。

如果企業(yè)還很小，也許是這種情況。但是，如果一家企業(yè)想要發(fā)展并進(jìn)入更大的市場(chǎng)，則必須面對(duì)同樣擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的其他同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，如果沒(méi)有品牌支持，就很難突破發(fā)展瓶頸。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)2：將品牌營(yíng)銷(xiāo)投資視為一種成本。

成本的概念是什么？一旦花完，它將消失。但是營(yíng)銷(xiāo)策劃的投入并非如此。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種投資。就像公司生產(chǎn)投資一樣，公司也會(huì)得到回報(bào)。如果您投資100萬(wàn)元，可能會(huì)帶回您200萬(wàn)元。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)3：缺乏品牌核心價(jià)值的設(shè)計(jì)。

與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比，如果它無(wú)法識(shí)別；溝通風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告很隨意，主題每個(gè)月都在變化。盡管有大量的廣告投資，但它只能促進(jìn)少量的產(chǎn)品銷(xiāo)售，而不能有效地積累品牌資產(chǎn)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)4：缺乏全面的品牌管理理念。

如果沒(méi)有可持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)略，則品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃決策處于“治標(biāo)不治本”的狀態(tài)，品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣不具有戰(zhàn)略意義，始終盲點(diǎn)，看不見(jiàn)方向。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)5：不堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，很容易改變方向。

今天看到美的公司做得好，就追隨美的。明天，海爾發(fā)展的不錯(cuò)，然后又掉頭追海爾，最終都沒(méi)有明確的目標(biāo)。這主要是因?yàn)闆](méi)有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)6：只追求結(jié)果，忽略了對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的有效管理和控制。

一旦出現(xiàn)問(wèn)題，它們就處于無(wú)法彌補(bǔ)的狀況。實(shí)際上，如果您管理品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，那么很多問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生預(yù)兆，這可能會(huì)完全扼殺萌芽。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)7：覺(jué)得廣告的承諾越多，就越好。

這在房地產(chǎn)和醫(yī)療保健行業(yè)尤為明顯，但是太多的承諾常常會(huì)引起消費(fèi)者期望值過(guò)高。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)8：不知道如何逐步進(jìn)行，想立刻到達(dá)終點(diǎn)。

但是營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)分階段進(jìn)行。首先，我們應(yīng)該首先計(jì)劃總體戰(zhàn)略方向，制定品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)此藍(lán)圖逐步進(jìn)行。首先實(shí)現(xiàn)第1階段的目標(biāo)，然后再進(jìn)行第二階段的工作。