房地產(chǎn)的時代紅利逐漸減弱，電器產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、傳統(tǒng)市場需求飽和等，給電器企業(yè)帶來強(qiáng)大壓力。看看長虹電器品牌營銷推廣策略是怎樣拓展下沉市場，刺激高端消費。

長虹立足新的市場需求，提高產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，與傳統(tǒng)電器產(chǎn)品和品牌劃江而治。品牌營銷策略積極培育集成電路設(shè)計、軟件設(shè)計、工程設(shè)計、變頻技術(shù)等能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；從而順應(yīng)消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級趨勢，助力電器營銷推廣。

長虹為消費者提供完整的電器解決方案，給消費者帶來一站式采購服務(wù)。產(chǎn)品涵蓋電視、冰箱、空調(diào)、通訊、數(shù)碼、能源、芯片等，能夠滿足消費者對電器產(chǎn)品的大部分所需；集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，給消費者帶來便利。

長虹關(guān)注消費者個性化、人性化需求，不斷改良創(chuàng)新產(chǎn)品。比如，推出的客餐廳共享空調(diào)，上部風(fēng)口送風(fēng)距離長達(dá)20米；下部1厘米風(fēng)口，實現(xiàn)“近柔不吹人”，從而給更大范圍的用戶帶來更舒適的體驗。客餐廳共享空調(diào)這一品類創(chuàng)新舉動，不僅刺激傳統(tǒng)電器消費市場、給消費者帶來別具一格的居家生活體驗，還助力產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品層面的創(chuàng)新變革。

長虹電器品牌營銷推廣策略全面貼近用戶，刺激和引導(dǎo)用戶消費升級。通過直播方式進(jìn)行品牌營銷推廣，以消費者喜聞樂見的方式淡入消費者視野，給消費者營造場景化沉浸式購物氛圍；與晨光、江小白、奈雪、小鵬等品牌展開跨界營銷，進(jìn)一步拓展?jié)撛谙M市場，提高品牌曝光度、認(rèn)知度和影響力；贊助國家羽毛球隊、聯(lián)手川航設(shè)計“國運(yùn)長虹”機(jī)身等，拉進(jìn)品牌與消費者之間的距離，提高品牌親和度、美譽(yù)度和影響力。

長虹發(fā)布成套電氣產(chǎn)品，構(gòu)建電視、冰箱、空調(diào)等成套家電互聯(lián)互通；還聯(lián)手小米、京東小京魚等智能平臺，實現(xiàn)跨品牌、跨品類外部設(shè)備加入，給消費者營造智能、時尚、充滿科技的家居生活體驗，獲得廣大消費者的信賴和好評；借勢京東星火計劃，吸引消費者目光，刺激和引導(dǎo)消費者感性認(rèn)知，提高品牌營銷勢能。

長虹電器品牌營銷推廣策略在多地建立數(shù)字工業(yè)園區(qū)，設(shè)立多個營銷分公司、營銷網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)網(wǎng)點，為消費者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗。針對不同細(xì)分市場，實施不同品牌營銷策略，比如“高端市場技術(shù)為王，低端市場質(zhì)量為王”，從而拓展下沉市場、刺激高端消費，獲得目標(biāo)客戶的選擇和推崇。

長虹集中產(chǎn)品、品牌、物流、渠道等資源和優(yōu)勢，積極拓展海外市場。在美洲、澳洲、東南亞等地區(qū)設(shè)立分公司，在美國、法國、俄羅斯等設(shè)立商務(wù)中心，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，提高品牌知名度、影響力、競爭力和市場占有率。