營銷就是通過持續(xù)的品牌建設(shè)來形成市場拉力的營銷管理活動。
做好營銷,就是讓推銷越來越成為不必要!
但,營銷管理不全等于廣告,產(chǎn)品才是一切的原點,
非常差異聚焦成長型企業(yè)重新配稱營銷體系能力,
構(gòu)建“沒有增長就是失??!”的經(jīng)營觀。
以品牌定位為核心的運營決策支持,幫助企業(yè)在內(nèi)部運營中的關(guān)鍵能力、競爭壁壘、研發(fā)創(chuàng)新、用戶體驗、組織架構(gòu)與能力等對準(zhǔn)核心貢獻,對準(zhǔn)核心戰(zhàn)略,對內(nèi)有效配置各項資源,提升結(jié)構(gòu)性運營績效。
營銷的目的是高效開拓客戶,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并行,幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)、有效的實施營銷規(guī)劃,脫離品牌流量不足、市場策略單一、創(chuàng)意匱乏、增長乏力,甚至影響品牌形象的營銷瓶頸。
給客戶結(jié)果更給客戶效果!
圍繞定位,以定位的運營深化、競爭壁壘建設(shè)(技術(shù)/產(chǎn)品/規(guī)模/模式/渠道)的運營思想和管理體系推導(dǎo)。
制定企業(yè)全年清晰的營銷目標(biāo),并為目標(biāo)制定實現(xiàn)分解步驟和各部門分工配合,期間做好目標(biāo)管理,確保目標(biāo)科學(xué)、可達成。
避免不規(guī)范的研發(fā)流程和不清晰的研發(fā)計劃造成的損耗,協(xié)助企業(yè)明確研發(fā)理念,讓研發(fā)價值高效化,深入貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。
活動的成功需要精心的策劃,更需要目標(biāo)明確。每一次的活動都應(yīng)該將品牌定位的烙印加深,占據(jù)更多更深的心智,而不是茫然,混沌,不驗收效果也不知所作為何的活動。
把品牌打造成招商的最大王牌,從行業(yè)、競爭、消費需求等多維度,挖掘和呈現(xiàn)企業(yè)招商加盟的核心競爭優(yōu)勢。
定位決定了企業(yè)經(jīng)營的邊界,在定位實施過程中保持戰(zhàn)略檢視,如有偏航及時糾正,同時對于發(fā)展中出現(xiàn)的新市場、新機會進行分析,協(xié)助企業(yè)放大戰(zhàn)略成果。
推進企業(yè)制定各部門、崗位學(xué)習(xí)分享的文化和流程;團隊的意識、能力、執(zhí)行力是一個偉大品牌成長的基因。協(xié)助企業(yè)建立品牌學(xué)習(xí)型團隊文化,為企業(yè)塑造知識型、創(chuàng)新型的內(nèi)部驅(qū)動力。
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